建材企业，是不是站在风口的“猪”

5月15日，红星美凯龙发布公告称，公司控股股东红星控股成功发行可交换债券，以43.594亿元人民币被阿里巴巴全额认购。这次战略合作，是阿里“征战”传统零售业的又一重要步骤，同时也是家居业拥抱互联网的一个重大事件。

我国建筑及上下游相关产业将逐步告别过去靠资源驱动的发展模式，转向效率推动和科技驱动的新模式。

在“互联网+”产业经济的发展模式已成为经济发展主流的契机下，向互联网靠拢已然成为建筑材料行业的未来趋势。

“在风口上，猪也能飞起来！”这是雷军若干年前说过的名言，但人们往往忽视了这句话的“背景故事”。

在2001年的互联网创业与投资机遇分论坛上，雷军作为嘉宾出席并发表了个人对于创业的看法。他表示自己多年创业最深的体会是：创业能否成功要靠命。所谓命就是在合适的时间做合适的事，创业者需要花大量时间去思考，如何找到能够让猪飞起来的台风口，只要在台风口，稍微长一个小的翅膀，就能飞得更高。 

在供给侧结构改革深入实施大背景下，“互联网+”加持下的整个建筑行业走上了自己的进阶之路，“互联网+”与建材行业的结合必将是那一双“隐形的翅膀”。

“互利网＋”，行业升级的“技术装备”

近年来，传统的商城和各类专业市场开始进入到产能过剩和功能细分阶段，电商改变着人们的消费习惯，传统建材实体市场也面临产业转型和模式创新的选择。

在“互联网＋时代”来袭的前夜，很多企业还在固守“实业”底线的时候，已有不少建筑建材企业率先抓住了互联网的红利期，互联网建筑商城，建材商城等线上门店做得是风生水起，一些企业官网的关注度的攀升也是“互联网＋”效应的一个重要指征。

“互联网＋”方兴未艾之时，独具慧眼的鹰牌陶瓷就开启了互联网+转型升级的征程，率先提出“守正出奇，多元化发展”并付诸行动。

2015年10月18日，鹰牌陶瓷首家O2O体验店落地，于佛山南海万达广场，打造线上线下的商业闭环。鹰牌陶瓷多元化发展，通过泛家居创意园打造“互联网+”新业态的发展高地。

鹰牌集团总裁林伟表示，互联网+带动下的一切创新和转型，最终的本质是回归产品和服务，是为了让人类生活得更好。

林伟认为，“互联网+”是一门技术，一个工具，就像电话机、手机的出现一样，是技术发展的产物。无论是移动互联网，还是其他一些互联网，背后更多的还是一些思想或者思维。

关于“品牌源于品质”这一认知，晨阳水漆执行执行总裁刘占川就与鹰牌集团总裁林伟有着共同的感悟。

“晨阳水漆刷上天安门”的故事在涂料界被反复提及，这是我们的荣誉，也是晨阳水漆品质过硬的体现。河北晨阳工贸集团有限公司党委书记、总裁刘占川如是说。

晨阳水漆作为我国水漆发展的创造者、引领者和践行者，现已建成了全球最大的全水漆智能制造基地，企业的基业长青离不开掌舵人的“无缝对接”。

2018年5月8日，中国水漆20周年蓝途庆典上，晨阳水漆董事长刘善江就指出，未来的晨阳水漆，将会打造成互联网+绿色企业+绿色产品+高新技术+智能制造+利国利民的强大品牌，成为一个网络强国的时代品牌。

刘善江强调，晨阳水漆正全力实施“国漆计划”，即利用未来八年时间，通过国家平台成就国漆品牌。

如果说鹰牌陶瓷互联网+转型初体验源于“鹰”的视野的话，那么国漆计划的实施同样需要科技赋能的“润色”。

事实上，多数建材企业都通过“互联网＋”赋能的方式为企业转型及逆转找到了各自的战略支点，并逐渐成为引领行业发展的标杆企业。 

中小企业，行业蛋糕里的一道“甜品”

2017年以来，建材行业主营业务收入保持平稳较快增长，据相关机构统计，2017年第二季度建材行业规模以上建材行业主营业务收入2.6万亿元，同比增长13.6%，利润总额1762亿元，同比增长28.3%，增幅比上年同期高22.1个百分点。

以上数据不难得出结论：建材行业的发展仍然处于一个不平衡的局面，其中主要贡献还是集中在少部分上游建材企业上，下游中小企业的发展相对疲弱。

中小型建材企业分布不够集中，企业的整体生产效益低下，加之销售渠道相对单一等因素使得下游企业的行业竞争力相对较弱，难以形成规模化的产业优势。

那么，一些被“锁喉”的中小建材企业要想突破自身的发展瓶颈，除了通过技术创新实现产业升级之外，还需要借助“互联网＋”把自己送到“风口”之上，让自己成为一道行业蛋糕里的“甜品”，而不是一道可有可无的配菜。

结语

建筑师对于材料本身的探索相当于在文本组织的底层构造上培育一种特定的气息，建材企业对于产品品质的追求则相当于在工艺技术上穷尽建筑师的想象。

某种意义上，在实体商业拥抱互联网已是大势所趋的当下，建筑材料企业仍需做到“务实”发展。

务实是把每一件事情做好，把每一项事情做好，都会提振业绩、规模、长期可持续潜力，即使一个小小互联网官网，也不例外。

每一个企业家、每一个人的抱负，都体现在细节。