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回归根本：寒冬练内功实是家电业好时代

美的，成立于1968年。

1968年，这是一个怎样的岁月？这一年，新中国成立了19年；离1978年改革开放，亦有十年之距。

1968，何享健带领23位居民，集资5000元，以生产自救方式开始创业之路创办塑料生产组。期间生产过塑料、金属制品、汽车配件、发电机等，直到1980才开始涉足家电。

之后，1985走出国门学习国外技术，同年，成立“美的空调设备厂”；而后1992年，推进企业转制；2002~2010 推动收购兼并，加快国内生产基地的区域布局。经历了一路成长历程，紧接着进入互联网时代，2011~2015美的布局全球业务，战略转型，决议进军智慧家居、机器人、大数据平台等新产业。

美的，今年51岁。开篇谈美的，因为它的成长史背后，折射了新中国成立后工业发展的历程，亦是千万制造企业的命运缩影。

聚焦当下行业市场。有人说这是家电业寒冬，受房地产调控政策、市场激烈竞争、经济放缓、贸易摩擦等外部环境影响，似乎制造业包括家电业在内的及至各行各业局势似乎不容乐观。但“岁寒然后知松柏之后凋也”，时刻修炼自己的企业，没有寒冬。 

更何况，深入看家电行业其实有着很大的市场潜力。目前，中国家电市场产能占到全球50%以上，其中，电视超过60%，空调达到80%。同时，伴随着家电产能在中国的聚集，上游供应链配套体系也形成了聚集，比如，大到压缩机、磁控管等核心零部件，小到纸箱、电容、四通阀等配件，都形成了全球性竞争优势。2018年家电行业主营业务收入为1.49万亿元，同比增长 9.9%，利润为1225.5亿元，同比增长2.5%。

放眼长远，中国当下及未来乡镇有巨大的家电需求潜力，城市则高端的，多品类的家电也是随着生活提高，购买增长成刚性内需点。总之，寒冬换个角度看何尝不是最好的时代。正如美的集团董事长方洪波所言：

“要持续性基业长青，就要理解周期的力量，优秀的企业是在不同的周期中历练成功的。冰冷而真实的2018，启发我们明白危机来了，市场下行的时候，企业一系列问题，错误不在别人，在企业自身。”

事实上，深入了解家电行业，我们发现很多企业都是这么走过来的。家电行业发展比较好能的都是一些多年实力积淀的企业，如格力、海尔、方太、老板电器、苏泊尔等能在市场风浪中屹立不倒，都是靠实力和产品。毕竟，消费者不傻。

回归根本，寒冬练内功，便没有寒冬。

冰山一角：互联网＋背后实是物联网＋AI布局 

你看懂雷军的局了吗？如今再提及小米，已不是一部手机那么简单。 

互联网＋数字家电的江湖，风起云涌。这片战场上有传统制造业的兵马，亦有互联网企业挥旗进入。家电，数字家电，智能家电，是三个升级。从家电到数字家电，是制造业内部的技术升级革新；进入智能家电，江湖就是一种产业跨界深度连结！这就是以雷军率领的小米为代表的互联网企业，为什么要积极布局进入家电行业？根本原因：互联网+家电背后是物联网+AI布局。

要塞，为兵家必争之地。

小米在进军家电界的道路上可谓越走越深。近日，小米集团发布2019年第一季度财报，一季度实现营收437.57亿元，同比增长27.2%，净利润20.81亿元，同比增长22.4%。与此同时，雷军挂帅亲征，兼任中国区总裁，正式全面进军白电行业，任命集团高级副总裁王川为大家电事业部总裁。

小米作为一家互联网企业，雷军为何要率领它进入传统家电行业？这归根他们对未来的根本战略布局。雷军曾表示：小米未来十年的战略是手机+AIoT双引擎。并在年初，启动“手机+AIoT”的双引擎战略。更彻底讲，小米对家电界的布局，不仅仅是看到了单一的传统电器的利润和未来的市场潜力，更重要的是AIoT就是智能万物互联，这是下一代超级互联网。

AI时代的到来，会带来比移动互联网时代，还要大至少一个数量级的机遇。随着AI+语音交互越来越日常化，使用语音来控制照明开关，甚至打开空调、观看电视都只是一句话的事儿。可以预见，将来所有家庭里的设备都能互联互通，能够用语音和人工智能来进行交互，这是未来10年全球最重要的科技发展趋势。而小米做家电，甚至做市场份额一直在下降的电视，归根到底，是雷军认为电视会成为整个智能家居的核心控制枢纽。 

抢占未来，当然以占领未来趋势制高点为要。而智能家电则是未来趋势——物联网＋AI中离人们最近的生活场景。而，电视小米则押宝认为可能成为未来智能家居的核心枢纽。在茫茫大海中，雷军和它的小米试图抓住一个他们认为的核心点，来抓住未来的趋势及战役布局。

雷军曾说：始终感知消费者最核心的诉求。因此，进入了越来越多的生活消费品的行业。未来，未知。但十年后的战役，其实现在就开始了。明日胜败，归于今日远见。

美与创造：她经济＋小家电上升中见生活 

见过一个很有趣的答案。 

问题是：如果你的生命只剩下一年？你会做什么？写字板上写满各种答案。记得其中一个答案颇有意趣：买100种颜色的口红。 

口红虽小，背后那种人对短暂生命的意趣值得敬仰。她经济+小家电成为家电行业新亮点，也许归根到本质，就是这种人类对美好生活生生不息的向往。据中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心联合发布《2019中国家电行业一季度报告》报告，2019年第一季度，中国家电市场全渠道销售规模达1834亿元。其中她经济+小家电是逆势增长亮点。 

中国家电行业虽然并没有在熬过2018年的家电寒冬之后，迎来春暖花开。但市场上涌现出了很多新品类成为寒流中的逆袭暖流。就消费者上言，80后、90后用户占比合计超过70%，女性消费群体占比51.5%，“她经济”迅速发展。其中，小家电品类女性占比最高，达到61%，女性消费的发展也推动相关产品的迭代升级，食品加工类的家电如电烤箱、咖啡机等，女性购买高达60%以上。

另外，苏宁大数据显示，女王节当天，个护美容类小家电同比增长600%，戴森吹风机最受消费者欢迎；电子美容仪销量同比增长30%，美发器同比上升47%。女神节前后，购买洗碗机的90后用户明显增长132.6%，三四线城市洗碗机增速超过110%。

逆势增长，背后是小家电产业商业蓝海。更重要的是，随着人们生活观念的改变，对美好生活的追求，除了冰箱，空调等传统大件家电产品，对一些小件家电需求会越来越多，品类需求也会越来越多样化。

企业生产越来越聚焦，如柏翠电器生产销售集中在小家电中的家用面包机、电烤箱、原汁机、咖啡机等。而传统小家电企业则不断革新技术，如九阳，除了推出炒菜机器人，还在主打老产品上推出“不用手洗”的豆浆机。从1994年到现在不断在豆浆机上颠覆自己，践行自己“象征着原创创新和健康的生活方式”的愿景。

及至其他小家电企业，受欢迎的本质，还是它们对人追求美与创造的生活的认可和回应。

最更新的改变是观念：心有所定，御风而行

海尔是一家什么企业？

答冰箱，家电企业。那也许你的观念落伍需要开创跟上时代了。海尔对自己品牌的新定位：物联网时代引领者。

海尔集团创立于1984年。从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球大型家电第一品牌。张瑞敏砸冰箱，是很久远前的传闻。现在海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统。从当年激活“休克鱼”的海尔文化，到现在在新局势前，海尔勉励自己：以用户为中心卖服务。立足产品加服务同时，要做互联网时代的平台型企业。并且提出人人都是自己的CEO的人才观。

目前，海尔全球设有29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司。三十余年的成长路上，海尔洞察家庭生活的需求变化，不断将海尔品牌打造成代表时代进步的同龄品牌。

改变从观念开始：心有所定，御风而行。定就是定根本，定核心，定在工匠精神，定在八面来风不为困境所动。御风而行，即是自己颠覆自己，不拒绝趋势。

最后，物联网时代是以小米为代表的互联网企业进入家电行业者胜出？还是以美的，格力，海尔等为代表的家电核心传统企业拔得头筹呢？答案是：守护根本，应时而变者卓越！